Management Consulting

Meccanica conto terzi nel settore del packaging alimentare

  • Azienda operante da oltre 45 anni nel settore della meccanica per la progettazione, lo sviluppo, la produzione conto terzi di impianti per i settori del packaging alimentare, del food-processing, del medicale e del ferroviario.
  • Opera in Italia attraverso quattro siti produttivi e con oltre 200 addetti. Dispone delle più innovative tecnologie per la lavorazione dei metalli e in particolare dell’acciaio per uso alimentare
  • La Società ha visto una crescita progressiva fino al 2014, anno in cui ha sfiorato i 100M€ di fatturato. Negli ultimi 3 anni si è trovata ad affrontare un processo di ristrutturazione attraverso una procedura di Concordato in continuità (ex art. 161 L.F.)

Obiettivi

  • Predisposizione di un Piano Industriale pluriennale a supporto della procedura di Concordato in continuità (ex art. 161 L.F.)
  • Affiancamento all’advisor finanziario nella strutturazione della Manovra Finanziaria e in tutto il processo per l’ottenimento dell’omologa da parte del Tribunale competente
  • Assistenza e supporto alla Proprietà e al management in tutte le fasi pre e post-omologa della procedura
  • Interim management per la gestione dell’implementazione del Piano e per la verifica dei risultati conseguiti negli anni e per il rispetto degli impegni assunti con i creditori

Lavoro svolto

  • Analisi degli andamenti storici della società, delle principali grandezze economico-patrimoniali e finanziarie e del mercato di riferimento
  • Interfaccia con tutti i principali clienti per verificare le previsioni per gli anni di Piano e i relativi impegni a mantenere il rapporto con l’azienda cliente
  • Supporto nella definizione di dettaglio degli aspetti patrimoniali e finanziari per garantire la sostenibilità della proposta concordataria da presentare al ceto creditore
  • Assistenza al management per la redazione del Piano Industriale triennale a supporto della proposta concordataria
  • Supporto continuativo nell’avvio e per la gestione delle azioni di ristrutturazione e rilancio definite nel Piano
  • Monitoraggio mensile dei risultati conseguiti, interfaccia con il Commissario delegato, e con i principali creditori
Key Financials Anno
x-2
Anno
x-1
Anno
x
Anno
x+1
Anno
x+2
Ricavi delle Vendite 49 45 37 38,5 40
Ebitda -1,5 1,5 1,7 2,2 2,8
Ebitda % -3,0% 3,3% 4,6% 5,7% 7,0%
# Dipendenti ~280 ~220 ~180 ~180 ~180
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