Produzione di sistemi di refrigerazione e nella realizzazione di quadri elettrici custom

Area di Competenza

Management Consulting

Business Development

Azienda che opera in tre differenti Business Unit (BU) autonome, assicurandone il coordinamento sulla base di valori comuni e promuovendone la crescita e la solidità nei rispettivi mercati di riferimento
La prima BU è dedicata alla produzione e distribuzione di abbattitori rapidi di temperatura e conservatori ad uso professionale, ricoprendo un ruolo di leader affermato a livello internazionale
La seconda BU è specializzata nello studio, progettazione e realizzazione di carpenterie in acciaio inox per soddisfare le esigenze di quei settori in cui qualità, igiene e durata costante nel tempo sono requisiti fondamentali
La terza BU è pioniera nel business del freddo rapido e della conservazione domestica, sulla base delle expertise della prima BU
La profonda revisione della struttura organizzativa avviata negli scorsi anni e le mutate condizioni di mercato a fronte dei primi effetti della pandemia, hanno portato la Società a immaginare un percorso di crescita organica che possa valorizzare le attuali competenze e risorse

Obiettivi

Consolidamento della mission e dell’Orientamento Strategico dell’azienda
Individuazione e declinazione delle principali linee guida di sviluppo per ognuna delle tre BU
Definizione del Piano Industriale di sviluppo complessivo dell’azienda nel prossimo triennio, nell’ottica della crescita e del percorso di diversificazione avviato attraverso la presenza con le BU in mercati e settori tra loro differenti

Lavoro svolto

Analisi e approfondimento dell’attuale situazione aziendale nel complesso e delle singole BU in termini di performance economico-patrimoniali-finanziarie, organizzazione, assetto industriale, modello di business e strategia commerciale, …
Enucleazione e conferma della Mission e dell’Orientamento Strategico su cui impostare il Piano Industriale di sviluppo
Esecuzione di approfondimenti con i responsabili di ciascuna BU e condivisione delle direttrici di sviluppo e dei macro progetti individuati
Formulazione di un Piano Industriale triennale nelle sue componenti economiche, patrimoniali e finanziarie, declinato per ogni BU
Esplicitazione delle azioni da avviare e dei risultati/obiettivi attesi per ogni BU (piano operativo)

Key financials

(euro mln; #)

Key Financials	Anno x-1	Anno x	Anno x+1	Anno x+2	Anno x+3
Ricavi delle Vendite	47	42	46	53	59
Ebitda	4,0	3,7	5,1	7,6	10,2
PFN	12,2	14,0	12,0	8,0	3,0
# Dipendenti	~290	~ 290	~ 280	~ 300	~ 310

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