Approccio integrato industriale, finanziario e manageriale

Restructuring

L’approccio sistemico alle tematiche di restructuring può avvenire solo in presenza di competenze industriali, finanziarie e di implementazione all’interno di un unico team di progetto: così lavora Global Strategy

Piani di ristrutturazione

  • Identificazione delle aree critiche e delle linee guida di intervento
  • Definizione delle azioni operative “quick win” e stima preliminare degli impatti
  • Predisposizione del nuovo piano industriale a sostegno di accordi e procedure (ex art. 67, ex. art 182 bis, ex art. 161 e 186 bis L.F.)
  • Definizione del master plan con i piani operativi “mide term”

Manovra finanziaria

  • Analisi finanziaria e dei flussi previsti a Piano
  • Definizione e monitoraggio del fabbisogno finanziario mensile per periodo di piano
  • Negoziazione col ceto bancario e i principali creditori industriali

Implementazione

  • Project Management, milestone, KPI, supervision
  • Budgeting, reporting e supporto dello steering committee
  • Gestione cantieri operativi e interim management
  • Negoziazione con parti sociali e altri stakeholder

Indipendent review

A supporto del ceto bancario o di potenziali investitori e in coordinamento con il team tecnico e legale:

  • Verifica della coerenza quadro strategico di riferimento
  • Assessment del piano industriale
  • Validazione della manovra finanziaria
  • CRO e CRO Team indipendente per monitoraggio piano industriale

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